文丨化妆品报记者 李娜

有人说，疫情的影响时间可能会超过三个月。这意味着一季度，很多行业是没有收入的，化妆品行业更是如此。有人说，在所有组织里，企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资，军心不稳，整个团队就会很快丧失战斗力。对于很多创业者来说，这是不可逆转的创伤。

而面对确诊感染人数持续爬升的大盘疫情，及时调整经营策略，不追虚名，活过2020年，已成为当今企业的新目标。《化妆品报》专访上美集团CEO吕义雄，听听他对共克时艰的理解和企业策略调整之道。

△上美集团CEO吕义雄

及时调整经营策略

化妆品报：目前，上美工厂和企业的复工情况如何？️

吕义雄：公司总部计划2月10日开工，工厂计划2月17日开工。

化妆品报：在此次疫情中，上美生意情况受到哪些影响，为了平安度过危机，上美集团在经营策略上做了哪些调整？️

吕义雄：最大的影响肯定是公司没开工，收入大幅减少。应对策略就是减少一切可减少的开支，做好全体员工的防疫工作，争取活下来。

企业面临严峻的生存问题

化妆品报：您的代理商、供应商、零售商等合作伙伴在此次疫情中有什么反应，有哪些集中的困难和问题？️

吕义雄：合作伙伴们遇到的问题和我们一样，公司未开工，收入大幅减少；线下渠道损失较大，因为人们不再出行、聚会，这对于线下售卖和促销活动的展开不利，令一些企业面临严峻的生存问题。

共克时艰，应该按顺序出力

化妆品报：关于推迟复工期间，在人员工资支付方面您有什么建议？️

吕义雄：共克时艰，应该按顺序出力：

1、国家要出力，不能只动员喊口号，要有扶持政策及时出来，不能旱涝保收；

2、企业要出力，承担一定可以承受的社会责任；

3、员工接受减薪，有主动减薪意愿。

这就是爱国，这就是上下团结，共克时艰。只要上下团结，中国14亿人的智慧，没有过不去的坎。

不追虚名，活过2020年

化妆品报：您对企业有哪些建议？您如何看待此次疫情给行业带来的重创？️

吕义雄：及时调整经营计划，不扩张，不追虚名，减少广告，力争扭到盈利的正常轨道，一定要活过2020年。

建议国家成立“全国物资调配部”

化妆品报：针对此次疫情中，物资调配中出现的一系列问题，您有什么建议？️

吕义雄：针对疫情出现的爱心物资管理混乱的问题，我特别呼吁：

中国物质是充足的，捐赠的物资是巨大的，足够当前的需求的，当前出现的短缺是有些单位不作为及信息不对称，混乱所致。

关注防控疫情的物资调配，国家应该成立“全国物资调配部”，进行如下工作：

1、国家派最强的精英队伍在特殊时期接管所有的慈善机构，由国家“国家物资调配部”统一调配；

2、任何地区性政府及医院不得私自去采购防控疫情的医护物资，全部由国家物资调配部进行按需发放，避免每个地区性的政府及医院进行常规性的备物资，造成疫情期间真正需求的地方大量短缺，而疫情之后又存在大量的常规性备货而造成大量浪费；

3、任何防控疫情的医护物资都由国家物资调配部采购，可以避免哄抬物价，混乱购买。除国家物资调配部之外，任何人员与机构不得倒买倒卖防控疫情的医护用品，特殊时期，触犯者涉及刑法；

4、公布防控疫情的医护用品名单；

5、公布国家物资调配部的统战热线电话；

6、国家物资调配部成立大数据部门，全国医院医护人员全国入档，病人及新增病人的数据全部及时入档，用大数据来判断物资需求，进行及时发放；

7、中国的交通是世界一流的，任何地方的需求都24小时到达。

去虚留实，等待春暖花开

今日，人民日报发表锐评《都什么时候了，还在搞“填表抗疫”》，显示了中央在疫情防控工作中，对形式主义、官僚主义的抵制，和必须打赢这场抗疫战的决心。

人民日报务实，企业更要务实。而今，共克时艰，已经不是一句口号。采访的最后，吕义雄说，对广大企业主来说，每一年都艰难，2020年因疫情而加重，今年肯定是最艰难的一年，活过了今年，明年就是春天。优秀的企业一定是历经考验，最后剩下来的。

正如吕义雄所言：共克时艰，去虚留实，争取活下来，你就能够享受春暧花开的季节。